電力工程資訊
電力故障應急搶修存在的問題有哪些
來源：www.kaiyuejd.com 發布時間：2023年07月27日
隨著電力體制改革的深入和電力市場的開放，供電企業必須提供安全可靠以及更優 質的服務才能在激烈的電力企業競爭中站住腳，有關電力企業應重視電力設備的日常維護和管理，及時對電力設備進行更新，才能提高電力設備的運行效率。本文首先對電力設備的檢修現狀進行分析，然后分析了電力設備維修工作存在的問題，最 后提出了電力設備維修改善措施，可以提高人們的日常用電水平。那么電力搶修中容易存在的問題是什么。下面電力工程公司為大家解決：
最初的搶修工作，一般都是采取事后處理的方式，各相關部門由于工作交叉，溝通較為頻繁，工作準時率較低，對搶修工作相關的結算、庫存物資管理等工作產生了相應的影響。具體地說有四個方面。
1.對供應商直接送到現場的物資來說，如果項目沒有立項，需求計劃無法及時上報，必須等到項目下達后才能開展采購流程，從而影響物資供應合同的簽訂進度。
2.搶修部門的物資管理員一般是兼 職人員，無法安排24小時值班。這種情況導致搶修人員無法及時解庫存物資的情況，需要通過與倉庫員或物料員頻繁的電話溝通來確認，影響搶修的順利進行。
3.電力故障應急搶修工作完成后，需進行的搶修項目立項，其工作需要領 導審批，流程較長。但在搶修物資的領用過程中，由于還沒有項目立項，無法及時開具領料單或現場送貨單據。
4.搶修工作結束后，管理員要對所負責的單據進行補錄，這需要與相關搶修部門經常溝通，了解所搶項目的進展情況，工作開展比較繁瑣。
最初的搶修工作，一般都是采取事后處理的方式，各相關部門由于工作交叉，溝通較為頻繁，工作準時率較低，對搶修工作相關的結算、庫存物資管理等工作產生了相應的影響。具體地說有四個方面。
1.對供應商直接送到現場的物資來說，如果項目沒有立項，需求計劃無法及時上報，必須等到項目下達后才能開展采購流程，從而影響物資供應合同的簽訂進度。
2.搶修部門的物資管理員一般是兼 職人員，無法安排24小時值班。這種情況導致搶修人員無法及時解庫存物資的情況，需要通過與倉庫員或物料員頻繁的電話溝通來確認，影響搶修的順利進行。
3.電力故障應急搶修工作完成后，需進行的搶修項目立項，其工作需要領 導審批，流程較長。但在搶修物資的領用過程中，由于還沒有項目立項，無法及時開具領料單或現場送貨單據。
4.搶修工作結束后，管理員要對所負責的單據進行補錄，這需要與相關搶修部門經常溝通，了解所搶項目的進展情況，工作開展比較繁瑣。
上一條：
電力施工時通常具有以下幾點優勢
下一條：
電力工程施工中需要注意的問題
